Projektet Affärsmodeller vid Linköpings universitet utökas nu med studien ”SME i den militära flygvärdekedjan: innovation, uthållighet och industriell konkurrenskraft”. Studien ska undersöka hur små och medelstora företag kan bidra till innovation och stärkt industriell kapacitet inom flyg- och försvarsindustrin. Vi har ställt några frågor till Jakob Rehme, Professor i industriell ekonomi vid Linköpings univesitet (LiU) som är ansvarig för studien.
Varför görs den här utökningen?
Bakgrunden är det globala säkerhetsläget och den snabba teknikutvecklingen som förändrar villkoren för flyg- och försvarsindustrin. Militär förmåga handlar i dag inte bara om färdiga försvarssystem, utan också om industriell kapacitet, innovationshastighet och möjligheten att skala upp produktion över tid.
I det sammanhanget blir små och medelstora företag allt viktigare. Mycket ny teknik inom exempelvis AI, autonoma system, sensorer, avancerade material och produktion utvecklas av startups och mindre teknikföretag.
Vilka utmaningar ser ni för SME inom området?
Det finns höga trösklar in i den militära flygvärdekedjan. Det handlar bland annat om certifieringskrav, säkerhetsregler, långa upphandlingsprocesser och stora kapitalbehov. Samtidigt finns det många företag med teknik och kompetens som skulle kunna bidra mer än i dag.
Vad ska projektet undersöka?
Vi ska undersöka SME:s roller i den militära flygvärdekedjan och hur företagen kan bidra till innovation, uthållighet, resiliens och industriell konkurrenskraft. Fokus ligger både på företag som redan finns i värdekedjan och på företag som har potential att bli en del av den. Vi ska också analysera vilka hinder och möjligheter som påverkar deras etablering, deltagande och tillväxt.
Innovationsupphandling nämns som en viktig del. Vad innebär det?
Innovationsupphandling är intressant eftersom den kan användas för att öppna marknader, skapa legitimitet och påskynda innovation. Det är en viktig del i hur fler mindre företag kan få möjlighet att komma in i komplexa industriella system.
Hur kommer arbetet att genomföras?
Studien utgår från ett ekosystem- och värdekedjeperspektiv och kombineras med teorier om resursberoenden och industriell resiliens. Arbetet genomförs tillsammans med Linköpings universitet, GKN Aerospace Sweden AB, Luleå tekniska universitet och Saab AB. Kopplingen till projektet ”Affärsmodeller” vid LiU handlar om att analysera hur SME kan etablera, utveckla och skala sina roller i en komplex försvarsindustriell värdekedja där affärsmodeller, upphandling, resurser och industriella samarbeten är centrala frågor.
När väntas resultaten vara klara?
Projektet pågår från den 30 april 2026 till den 31 december 2026. Resultaten ska sammanställas i analyser och rekommendationer riktade till företag, nätverk och offentliga aktörer, med fokus på hur SME bättre kan integreras i den militära flygvärdekedjan och hur innovationsupphandling kan
